面对未来发展，完铁中山产区要凝心聚力，协同发展。

管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：血战平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。该品牌人力资源部管理者透露：士系在未来，公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是是否尊重员工

对于橱柜企业来说，完铁管理模式能直接影响到企业的发展。特别是在现今的橱柜行业，血战从业人员开始向80、90后靠拢，一些老旧的管理方式已然不能起到实际性的作用。人格独立、士系个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强是新一代90后员工的主要特点。

在这种情况下，完铁高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。在人性化管理大行其道的大环境下，血战强硬派的管理模式逐渐失去人心，血战企业唯有在掌握好度的情况下，采取柔性管理的方式才能更好的俘获人心，企业才能得到更大的发展。

高冷路线不靠谱柔性管理得天下当下，士系橱柜企业的管理者不能继续走高冷路线，加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。

90后员工的父辈崇尚铁饭碗，完铁90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，完铁一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限。东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，血战并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。

我们将继续携手全国优秀经销商，士系继续秉承小细节成就大品牌的品牌理念，匠心产品智造，营造东方美意，为用户营造理想的中式生活。完铁也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。

血战东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。首先，士系东成红木董事长张锡复登台致辞。